12月29日下午，公司2013年度經(jīng)濟工作會議在五樓多功能會議室舉行。會議由公司董事王洪飛主持，公司全體中高級管理人員、主管、主任工程師、副主任工程師、銷售/售后服務(wù)經(jīng)理、總檢、總調(diào)、車間調(diào)度、高級技師計42人與會。會議首先由2012年輪值總經(jīng)理任衛(wèi)華對2012年度工作進行了總結(jié)，接著由2013年輪值總經(jīng)理彭宜純對公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了部署，接著針對2013年工作安排，依次由技術(shù)部、采購部、制造部、科特公司負(fù)責(zé)人進行了重點發(fā)言。隨后由公司董事、財務(wù)總監(jiān)鄧忠平對2012年度各部門工作考核情況、中級管理人員考評情況進行了通報，之后輪值總經(jīng)理彭宜純與各部門/車間負(fù)責(zé)人簽訂了2013年度目標(biāo)責(zé)任書，最后由董事長潘榮敦進行了總結(jié)講話。他說，2012年開始試行輪值總經(jīng)理制。從2012年總體工作來看，出于對公司的忠誠及工作責(zé)任感，任總可以說是兢兢業(yè)業(yè)、一心一意為了公司發(fā)展，公司也充分肯定了任總的努力。新的一年，公司制訂的具體生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均在2012年基礎(chǔ)上大幅增長，這完全是2013年輪值總經(jīng)理彭總提出來的，我沒發(fā)表任何意見。我認(rèn)為這些生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的提出，一是有依據(jù)，二是有措施，三是有信心。這信心首先來自于彭總自己，指標(biāo)大幅提升，要實現(xiàn)不是很容易的事，尤其是在目前行業(yè)、國內(nèi)甚至國際大的市場形勢并不是很樂觀的情境下更是大有難度；其次是來自于我們產(chǎn)品品牌形象及公司行業(yè)地位；最關(guān)鍵的是來自于我們穩(wěn)定的團隊和具有奮發(fā)創(chuàng)新精神的全體輕機人。所以，我們與會人員、我們?nèi)w員工都要樹立強烈的市場觀念，不僅技術(shù)要創(chuàng)新，工作方式方法也要創(chuàng)新，尤其是在成本控制上要下大力氣，切實做到我們的產(chǎn)品物美價廉。通過我們自身努力確立我們自身的信心，并與彭總的信心相呼應(yīng)，匯合成我們共同的信心。只要公司全體員工上下一心，就沒有克服不了的困難，就沒有完成不了的任務(wù)。